10月28日，公司召開2022年三季度經營分析會，認真總結前三季度經營工作，分析形勢，查找不足，并就做好四季度各項工作、全力沖刺年度目標任務進行安排部署。

會議充分肯定了公司今年前三季度經營工作取得的成績，對當前存在的問題進行全面分析，并對下一步工作開展提出具體要求。

會議指出，今年以來，公司圍繞市財政局“一三三五”重點工作思路，堅持目標導向，主動作為、真抓實干，各類業務指標跨越發展，各項重點工作有序推進，整體發展形勢平穩向好。截至9月底，公司當年新增擔保額170.1億元，新增擔保戶數8.3萬戶，其中新增小微企業和“三農”融資擔保戶數7.9萬戶，融資擔保在保余額放大7.1倍，在保余額223.5億元，各項指標較去年同期均有大幅上漲，交出了一份成績喜人的亮眼答卷。

會議要求，一是要聚焦主責主業，拓展業務渠道。堅持創新引領，利用“投行思維”創新業務模式，針對各類不同市場主體的融資擔保需求，強化產品設計，加快推進西投保與小微擔保公司的業務合理分層和科學分類，全力拓展業務渠道，為明年做好項目儲備。二是強化正向引導，激發人才活力。要加強團結協作，充分發揮業務骨干傳幫帶的作用，為人才隊伍建設奠定堅實基礎，凝聚推動事業前進的強大合力。三是要強化作風建設，堅持廉潔用權。嚴格貫徹落實中央八項規定精神、持之以恒抓“四風”糾治，確立“正確用權、防止用權腐敗”的理念，營造風清氣正干事創業的濃厚氛圍。四是要強化內控管理，嚴控業務風險。牢固樹立底線思維，全面提升風險意識，強化業務全過程全鏈條風險管控，切實提高不良資產處置能力和效率，為集團行穩致遠筑牢根基。五是要超前謀劃部署，集中力量攻關。要圍繞集團重點工作和業務布局，超前謀劃制定明年重點工作計劃，確保2023年開好局、起好步。

會議強調，要在前三季度取得良好成績的基礎上，加快推進集團布局優化和結構調整，強化業務創新，不斷提升金融服務質效，朝著沖刺四季度踔厲奮發、勇毅前行，全力突破年度目標任務，在推動全市“六個打造”、九個方面重點工作再上新臺階中展現新作為。

會上，公司運營管理部、計財部、風控部和資保部等部門，匯報了公司前三季度經營運營、財務收支、風險控制和不良資產清收等方面情況，公司分管領導進行逐一點評。

會議由公司總經理張群主持，公司經營班子成員、業務總監、風控總監及全體中層干部參加會議。